Đề xuất được bà Lê Hồng thủy Tiên - Tổng giám đốc IPPG đưa ra tại hội thảo "Khơi thông sức mua,kích cầu tiêu dùng" ngày 22/5. Bà cho rằng doanh thu mua sắm của khách quốc tế tại Việt Nam vẫn chưa tương xứng với tiềm năng du lịch. Năm 2024 khách quốc tế chi tiêu tại Việt Nam khoảng 12,19 tỷ USD,trong khi người Việt chi tiêu ở nước ngoài khoảng 12,57 tỷ USD,tương đương mức "nhập siêu du lịch" gần 400 triệu USD.
Từ thực tế này,IPPG đề xuất phát triển các outlet theo mô hình tổ hợp mua sắm - giải trí - du lịch,thay vì chỉ là nơi bán hàng giảm giá. Theo doanh nghiệp,mô hình này có thể tạo không gian để hàng Việt chất lượng cao cùng hiện diện với các thương hiệu quốc tế.
Nữ CEO IPPG cũng nhấn mạnh rằng để mô hình outlet vận hành đúng bản chất,Việt Nam cần có quỹ đất sạch cùng cơ chế ưu đãi riêng biệt. Outlet hoạt động với đặc thù giảm giá quanh năm,lợi nhuận mỏng và vòng quay vốn dài nên rất khó triển khai nếu vẫn áp dụng cơ chế đấu giá đất như bất động sản thương mại thông thường. Đồng thời,bà kiến nghị nâng trần khuyến mãi 50% để tạo hành lang pháp lý phù hợp cho mô hình này phát triển.
Bà Lê Hồng thủy Tiên - Tổng giám đốc IPPG phát biểu tại sự kiện. Ảnh: IPPG
Một trong những đề xuất quan trọng khác của đơn vị là nâng cấp hệ thống hoàn thuế VAT cho khách quốc tế. Theo lãnh đạo IPPG,Việt Nam đã có chính sách hoàn thuế nhưng vẫn chưa đủ sức cạnh tranh với Thái Lan,Nhật Bản hay Hàn Quốc. Vì vậy,cần nhanh chóng số hóa toàn bộ quy trình,kết nối doanh nghiệp - cơ quan thuế - hải quan trên nền tảng hóa đơn điện tử,đồng thời nghiên cứu cơ chế hoàn thuế ngay tại điểm bán cho một số nhóm hàng đủ điều kiện.
Đại diện IPPG cũng cho rằng du lịch mua sắm cần gắn với phát triển thương hiệu Việt. Theo đó,khách quốc tế không chỉ tìm kiếm hàng hiệu mà còn quan tâm tới các sản phẩm mang bản sắc văn hóa địa phương.
Trong những năm qua,IPPG phối hợp cùng UN Women và VCCI hỗ trợ đưa sản phẩm của doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào hệ thống bán lẻ và cửa hàng miễn thuế.
Tuy nhiên,bà cho rằng quy mô hiện vẫn còn nhỏ và cần được nâng lên thành chương trình cấp quốc gia với mục tiêu mỗi năm đưa hàng trăm đến hàng ngàn thương hiệu Việt vào hệ sinh thái bán lẻ du lịch. "Doanh nghiệp Việt không thiếu chất lượng,điều còn thiếu là một cây cầu đủ mạnh để bước ra thế giới",bà Thủy Tiên nói.
Ngoài outlet,doanh nghiệp đề xuất phát triển các tổ hợp thương mại – du lịch – văn hóa - giải trí quy mô lớn tại các đô thị trọng điểm. Mô hình này có thể giúp tăng chi tiêu du lịch và giữ giá trị gia tăng ở lại trong nước thông qua hoạt động mua sắm trực tiếp của khách quốc tế.
Bà lấy mô hình IconSiam của Thái Lan làm ví dụ,nơi các thương hiệu xa xỉ quốc tế cùng tồn tại với không gian tái hiện văn hóa bản địa,làng nghề và ẩm thực truyền thống. Theo bà,với 34 tỉnh thành giàu bản sắc,Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng những mô hình tương tự nhưng mang đậm tinh thần Việt Nam.
Đặc biệt,nữ doanh nhân đề xuất cần định danh "thương mại du lịch" là một hình thức xuất khẩu tại chỗ. Khi khách quốc tế mua sản phẩm Việt ngay tại Việt Nam,giá trị gia tăng sẽ được giữ lại trong nước,không phát sinh chi phí logistics quốc tế,giảm rủi ro tỷ giá và hạn chế trung gian. Đây được xem là hướng đi chiến lược để vừa kích cầu tiêu dùng,vừa nâng cao giá trị thương hiệu Việt trên thị trường toàn cầu.
Hoài Phương
